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멘토

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[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (43) | 지적은 사랑에서 나온다. 지적은 이타적인 행위다 지적이란 이타적인 행위이다.누군가의 책임을 지적하는 것은 그 지적에 대해 비난과 원망을 들을 위험을 감수할 만큼 누군가를 진정으로 위하는 행동이다.지적은 사랑의 기초가 된다. - 패트릭 렌치오니, ‘무엇이 조직을 움직이는가’에서 많은 리더들은 책임을 지적하는 것을 어려워합니다.임원들에게 책임을 묻는 것을 편하게 생각하는 CEO일수록 책임을 물어야 하는 상황이 오히려 더 적다고 합니다.잘못에 대한 지적은 조직뿐만 아니라 그 구성원을 위해서도 절대 필요합니다.잘못에 대한 지적을 회피하면 무능한 리더로 전락하게 됩니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (42) | 지금 이 순간에 몰입하는 능력이 위대한 선수를 만든다 대다수 스포츠 심리학자들이 말하듯 진정 위대한 선수와 그저 괜찮은 선수를 가르는 기준은 신체적, 기술적 능력이 아닌 정신력이다.방금 전 벌어진 일을 잊고 앞으로 일어날 일도 생각하지 않고 지금 이 순간에 일어나는 일에만 몰입하는 능력이 바로 그것이다.지금 이 순간에 몰입하는 능력이 위대한 선수를 만든다.- 라즈 라후나탄, ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’에서 지나간 과거에 대한 후회와 회한, 오지 않은 미래에 대한 두려움과 불안에 끌려 다니면 아무 것도 해낼 수 없습니다.과거와 미래는 일단 제쳐 놓고 현재의 중요한 일에 집중할 수 있을 때 위대함을 일궈 낼 수 있습니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (41) | 잘 쉬는 것이 경쟁력입니다 정지버튼을 누르면 기계는 멈춰 선다.그러나 인간에게 정지 버튼을 누르면 무언가를 시작한다.당신은 멈춰 서서 곰곰이 생각하기 시작하고, 당신의 전체를 다시 생각하기 시작하며,무엇이 가능한지 다시 구상하기 시작하고, 무엇보다 당신이 가장 깊이 간직하고 있는 믿음을 다시 연결하기 시작한다.일단 그 일을 하고 나면 더 나은 길을 재구상하기 시작할 수 있다.- 도브 사이드먼 (LRN CEO) 잘 쉬는 것이 경쟁력입니다.모든 걱정 다 내려놓고, 사랑하는 사람들과 긴 연휴 잘 보내시기 바랍니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (40) | 할 수 있다고 생각하면 기적이 일어난다 스스로에게 “넌 틀렸어, 이제 끝났어.”라고 말하고 자괴감을 가지면, 자신이 가진 능력을 30%도 채 발휘할 수 없다.그러나 반대로 “넌 할 수 있어. 넌 특별한 사람이야.”라고 말하며 스스로에게 자신감을 심어줄 때 자신이 가진 능력의 한계를 뛰어넘어 무려 500%의 능력을 발휘할 수 있다.- 영국 심리학자 J. 하드필드 박사 할 수 있다고 생각하면 할 수 있는 방법을 찾고, 될 때까지 노력하게 됩니다.당연히 결과도 좋게 됩니다.할 수 없다고 생각하면 미리 포기하고 노력도 하지 않습니다.생각이 결과를 만듭니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (39) | 정상에 있다고 믿는 순간 그 자리를 잃게 된다 최고경영자로서 나는 절대 만족하지 않았다.만족해버리는 것은 누구에게나 가장 큰 위협이다.지금 정상에 있다고 믿는 순간 당신은 그 자리를 잃게 될 것이다.- 페테르 뢰셔 지멘스 회장 기업뿐만 아니라 모든 조직, 모든 사람에게 다 해당되는 진리입니다.문제는 완전히 무너져 되돌릴 수 없을 때가 되어서야 비로소, 자신이 자만했고, 그 자만이 나를 무너뜨렸다는 사실을 깨닫게 된다는 것입니다.지금 보다 더 겸손해져야 할 이유입니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (37) | 행복은 결과가 아니라 과정이다 사람들은 바쁘지 않을 때보다 바쁠 때 더 행복하다.의미 없는 일보다 의미 있는 일을 할 때 더 행복하다.그때 더 몰입하고 삶에 만족하게 된다.몰입감과 만족감은 결과에서 행복을 얻으려 할 때와는 반대로 과정에서 행복을 얻으려 할 때 더 많이 나타난다.- ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’ (라즈 라후나탄)에서 행복은 결과가 아니라 과정입니다.행복은 주어지는 것이 아니라 만들어 가는 것입니다.행복은 조건이 아니라 연습입니다.내 행복은 내 마음, 내 손에 달려있습니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (36) | 섬기면서 이끌어라 사장은 자신이 이끄는 직원을 섬겨야 한다.성공이란 정상에 올라서서 부하직원들 위에 군림하는 것이 아니다.진정한 성공이란 회사의 진정한 주역인 직원들과 진실한 관계를 맺는데 있다.언제나 진심으로 직원들을 배려하고 이해해주고 신뢰하며 성공할 수 있도록 물심양면 도와주는 것이다.- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서 진정한 리더는 근사한 직함이나 자신의 권위를 과시할 사무실이 필요하지 않습니다.항상 사람을 최우선으로 생각하고 내가 섬기는 사람들을 강하게 성장시키는 책임을 지는 사람입니다.직원들의 상황을 이해하고 언제나 배려하고 있으며 신뢰하고 성공하도록 돕고 있음을 알려주어야 합니다.
[통(通):스토리] 멘토와 1분 데이트 (35) | 더 많이 베풀고, 더 많이 도울수록 행복이 더해진다 개인적인 행복의 대부분은 남들을 도울 때 온다.다른 사람들을 돕기 위해 더 많은 시간을 쓸수록 더 충만한 감정을 느끼게 된다.그러니 사회에 나가서 어떻게 성공해 잘 살 수 있을까에 초점을 맞추지 말고 더 나은 세상을 만들기 위해 내가 어떻게 쓰임 받을 것인가를 생각하라.- 오프라 윈프리 사랑하고 베풀고 싶은 욕구가 사랑받고 싶은 욕구보다 행복과 성공에 훨씬 더 신뢰할 만한 결정 요인이 됩니다.더 많은 성취가 아닌, 더 많이 베풀고 더 많이 도울수록 행복이 더해집니다.